Antreprenorii

Universitatea Stanford și „Garajul de pornire”

Universitatea Stanford și „Garajul de pornire”

De ce Universitatea Stanford este atât de specială pentru antreprenori? De ce au apărut atât de multe startup-uri din această universitate?

De ce Stanford a fost leagănul din companii tehnice și științifice la fel de importante Hewlett-Packard, Cisco Systems, VMware, Yahoo!, Google și Sun Microsystems?

Foto: www.stanford.edu

Citind acest articol, nu este greu de înțeles ... Trucul este în „Startge Garage”.

Introducere de Andrés Pedreño:

„Unii vor crede că cei douăzeci și șapte de câștigători ai Premiului Nobel sau cei peste 18 miliarde de dolari ai săi înzestrare Sunt fundamentale. Nu pierde toată speranța. În articolul meu „Silicon Valley 26 de ani mai târziu” am reamintit fondul de capital de risc al profesorilor Stanford pentru a sprijini proiectele studenților. O mentalitate întreagă, o întreagă cultură asumată în favoarea capacității universității de a întreprinde și crea.

O persoană de la Google (Mulțumesc Cova) mi-a trimis acest articol foarte interesant din revista FastCompany CE CE ÎNVĂȚĂ ÎN STAR DE STANFORD ÎNVĂȚĂM DESPRE INVENȚIE ȘI INOVARE.

Povestește cum s-a abordat Stanford (timp de 10 ani) și cu o abordare care trebuie să fie cost scăzut, hibridizare multidisciplinare și capacitatea de a face studenții să funcționezestudenți universitari pe calea invenției și inovației. Foarte interesant… Ce se întâmplă dacă unele dintre universitățile noastre ar începe să facă aceste lucruri?

„Startup Garage” al lui Stanford

Acum zece ani, profesorul de la Universitatea Stanford Stefanos Zenios a devenit interesat de învățarea experiențială în Echipe multidisciplinare. Rezultatul a fost un curs (prezentat mai jos) în care grupuri de studenți de la Facultatea de Medicină au primit sarcina de a inventa ceva - de obicei un fel de dispozitiv - pentru a acoperi o nevoie medicală. În plus, echipele trebuiau să se gândească cum să îți aduci ideile pe o piață comercială. Cheie importantă pe care o indică Zenios;

Mi-am dat seama că există o diferență între partea inventivă a procesului de proiectare a ceva nou și partea în care ne-am întrebat: „Cum fac această invenție la dispoziția unui public larg?‘”

Momentul ei „eureka” a ajutat la formarea acelei clase și a deschis calea o nouă abordare a predării antreprenoriatului.

„Startup Garage” al lui Stanford (așa este numit pentru că spațiul arată ca un garaj, potrivit Zenios) oferă studenților:

  • posibilitatea de a identifica un deficit de client,
  • proiectează o soluție
  • dezvoltați și porniți o companie care vă susține ideea.

„În fiecare an, ideile reale ies din clasă”, spune el; și încurajăm studenții să caute finanțare pentru start-up-urile lor, atât de la investitori înger, cât și capital de risc.

Iată câteva din cunoștințele pe care Zenios le-a învățat și experimentat în timpul lucrărilor sale cu echipele de studenți:

1. Găsiți o nevoie nesatisfăcută și rezolvați-o. Eliminați cuvântul „perturbator”

Antreprenorii le place să folosească cuvântul „perturbator” pentru a-și vinde „planul de afaceri”, dar trebuie să fii atent. Nu este necesar să întoarceți un sector pentru a crea un produs sau serviciu care să captiveze piața. Și ar putea accelera achiziția clienților.

Urăsc cuvântul „perturbator””, Spune Zenios.

Pe baza ipotezei că 95% din inovații nu sunt perturbatoare, Zenios consideră că majoritatea succeselor sunt doar incrementale.

„Exemplul meu preferat vine din domeniul medical”, explică el. Atunci când angioplastia a fost inventată pentru a evita operația de bypass mult mai invazivă, două companii au concurat pentru piață. Unul dintre ei a preluat 90% din cota de piață, nu pentru că au inventat angioplastia în sine, ci pentru că au proiectat o interfață pentru acea zonă mai ușor de utilizat.

Lucrul fundamental este să găsești o nevoie nesatisfăcută și să o rezolvi. Dacă putem rezolva îmbunătățind ceva care este deja făcut sau cu ceva la care clienții noștri folosesc deja sau sunt deja obișnuiți, nu vom întâmpina rezistențăZenios spune.

2. Baza este colaborarea: reunirea oamenilor cu idei și abilități diferite este esențială (hibridizare)

„Unele dintre marile invenții nu sunt idei noi, ci două idei vechi care se reunesc pentru prima datăZenios spune. "95% din cercetare nu este utilă", spune el. „Este disciplina care stă la baza și instrumentele care pot fi utile în moduri de neimaginat”.

Reunirea oamenilor cu idei și abilități diferite este esențială, adaugă el, dar provocarea este în dinamica echipei, mai ales atunci când provin din perspective diferite și au valori diferite.

Tehnologia singură nu generează soluția ", subliniază.

Inovațiile de succes apar prin combinarea abilităților inginerilor cu cele ale altor persoane care sunt mai în ton cu nevoile clienților. Companiile de succes se află la intersecția în care gândire de proiectare se întâlnește cu el gândire de afaceri.

3. Nu vă temeți: important este să învățați din experimente

Ca și în viață și în afaceri, nu există A într-un curs ca acesta. Nu contează dacă studentul creează sau nu o companie viabilă, spune Zenios, lsau ceea ce contează este că învață din experimente.

„Îi rugăm să definească ce teste urmează să efectueze și ce fel de rezultate speră să obțină”, explică el. Apoi pot determina dacă sapă suficient de adânc pentru a găsi soluții.

Ei trebuie sa ieșiți și întrebați clienții ce cred ei despre produs. Adună opinii este o modalitate de a afla dacă clientul consideră ideea noastră suficient de valoroasă pentru a o cumpăra, spune Zenios.

Unii studenți cred dinainte că vor eșua; alții învață în timpul procesului că viața antreprenorială nu este pentru ei.

„Am avut o echipă grozavă, doi cofondatori care au strâns finanțare și au determinat clienții să folosească produsul”, își amintește Zenios. „Unul a decis că este prea mult pentru el și a căutat un loc de muncă„ sigur ”. Nu poți învăța puterea și conducerea. "

Sursă:

  • S356: Garaj de pornire

Lectură înrudită:

  • Cele mai bune acceleratoare de afaceri din Statele Unite
  • 5 scuze la care recurgem de obicei pentru a nu începe propria noastră afacere
  • 5 motive pentru a muta o startup în Asia de Sud-Est
  • Top 20 de site-uri pentru antreprenori
  • 10 antreprenori de succes ar trebui să urmărim pe Twitter
  • Școli pentru antreprenori: o alternativă la MBA-uri


Video: David Gascón, Libelium CTO, keynote talk in DevOSS Azure Days, December 2014, Madrid - Spain (Octombrie 2021).